A complexidade como construção transdisciplinar em liderança, gestão e novas realidades
Palavras-chave:
complexidade, transdisciplina, liderança, gestão, novas realidadesResumo
Este texto apresenta as ideias centrais do autor, sob a forma de síntese, sobre liderança e gestão no contexto das novas realidades, da perspectiva da complexidade como uma construção transdisciplinar, tendo como fio condutor o como provocar mudanças transformadoras em ambientes sociais democráticos e complexos.
Downloads
Referências
López, J. y García, S. (2015). Planificación y Cambio en Ambiente Sociales Complejos. Cendes-UCV.
López, J. (2020). Liderazgo Democrático para el Cambio Transformador hacia el Desarrollo Humano. Caracas: Cendes, UCV.
López, J; Renaud, C. y Urupagua, V. (2021). Liderazgo Democrático Transformador: la construcción de la Caja de Herramientas desde la Transdisciplinariedad. Caracas: Cendes, UCV.
Nicolescu, B. (1996). La Transdiciplinariedad. Manifiesto. (s.l.) Multiversidad Mundo Real Edgar Morin, A.C.
Piñeiro, G. (2012). Gödel. Dos Teoremas que Revolucionaron las Matemáticas. Genios de las Matemáticas.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Los autores mantienen los derechos para reutilizar el artículo para fines docentes y de investigación. Los lectores y usuarios pueden leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o usar sus publicaciones con cualquier propósito legal, sin ninguna barrera financiera, legal o técnica, además de las que son inherentes de las que implica acceder al Internet. Siempre y cuando preserven el derecho de los autores de ser adecuadamente reconocidos y citados Ágora de Heterodoxia no se hace responsable de la información suministrada por colaboradores, la cual no constituye, necesariamente, el punto de vista de la publicación.
Derechos del/de autor/es a partir del año de publicación
Esta obra está bajo la licencia:
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
