Navegando la complejidad en la acción. El Modelo 7 C: consciencia, complejidad, contexto, cultura, capacidades, conversaciones, concreción estratégica
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.21987092Palabras clave:
complejidad, incertidumbre, gestión de la complejidad, liderazgo consciente, resiliencia sistémica.Resumen
En este artículo se presentan los resultados de la investigación “Navegando la complejidad en la acción. El Modelo 7 C. Consciencia. Complejidad. Contexto. Cultura. Capacidades. Conversaciones. Concreción estratégica”. El objetivo fue proponer un modelo de gestión útil en contextos complejos e inciertos. El método empleado se basó en el paradigma emergente científico humanista y el pensamiento complejo. El estudio tuvo un carácter exploratorio, cualitativo y propositivo. La metodología utilizada consistió en la revisión teórica de la gerencia clásica contrastándola con categorías emergentes en distintas disciplinas, prediseño del Modelo, validación mediante consulta a expertos y rediseño. Se concluye que tanto los desafíos actuales ante contextos complejos, hiper complejos e inciertos; como los avances en distintas disciplinas del conocimiento requieren de nuevas maneras de abordar la praxis gerencial que integren múltiples perspectivas, métodos y herramientas. El Modelo 7 C. constituye una de ellas.
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