A disrupção como um fenômeno organizacional

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.6660738

Palavras-chave:

Disrupção, ruptura, organizações, desordem, metamorfose

Resumo

Este trabalho é resultado de uma pesquisa documental de âmbito exploratório e descritivo cujo objetivo é interpretar a disrupção com base em precisões conceituais fornecidas por diferentes autores. Também é analisada a categorização de elementos que favorecem o aparecimento de eventos disruptivos na organização, a participação do sujeito como promotor de disrupção na organização ou se é o inverso. A pesquisa decifra que o conceito em estudo é um fenômeno típico de organizações complexas, abertas e orgânicas determinadas por Edgar Morin e Gary Dessler, uma vez que são adequadas para quebrar convenções, levando em conta autorreferência, auto-organização, incerteza, diversidade e transtorno. Conclui-se que a disrupção advém de sujeitos capazes de favorecer a metamorfose organizacional, evidenciando também que as organizações disruptivas favorecem a transformação dos sujeitos, transformando-os assim em agentes disruptivos em decorrência de um processo cíclico.

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Biografia do Autor

Leyda Alejandra Blanco Alarcón, Universidad de Los Andes

Advogado, Especialista em Propriedade Intelectual pela Universidad de Los Andes, Pesquisador do Centro de Pesquisa em Propriedade Intelectual da Universidad de Los Andes e Doutorando em Ciências Organizacionais pela Faculdade de Ciências Econômicas e Sociais de la Universidad de Los Andes, Mérida, Venezuela

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Publicado

2021-12-29

Como Citar

Blanco Alarcón, L. A. (2021). A disrupção como um fenômeno organizacional. Gestión Y Gerencia, 15(2), 51-68. https://doi.org/10.5281/zenodo.6660738

Edição

v. 15 n. 2 (2021): Julho - Dezembro: Gestión y Gerencia

Seção

Artigos de Pesquisa
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