Cuadro de mando multidimensional: propuesta de diseño para la empresa pública de transporte ferroviario de mercancías renfe-operadora - España
Palabras clave:
cuadro de mando integral, stakeholders, organizaciones públicasResumen
Este artículo comprende una demostración de las adaptaciones realizadas al Cuadro de Mando Integral (CMI) para su transformación en un instrumento de factibilidad práctica, adecuado al ámbito de gestión de las organizaciones públicas. El enfoque de los Stakeholders permitió definir un modelo de carácter multidimensional que oriente la gestión de la administración pública en función de responder las demandas y requerimientos de los distintos grupos de interés, fundamentalmente la de sus usuarios o colectividad que exigen mejoras en la prestación del servicio público. Este modelo propuesto se ha denominado Cuadro de Mando Multidimensional (CMM) y para su demostración empírica se ha seleccionado la aplicación del diseño a un caso específico: la empresa pública de transporte por ferrocarril de mercancías en Renfe-Operadora (España), encargada de prestar el servicio de transporte de carga por vía ferroviaria, que además desde el año 2004 hasta la actualidad, se encuentra inmersa en un proceso de cambios y presiones institucionales.
Descargas
Citas
Brignall,Stan y Modell, Sven (2000), An institutional perspective on performance measurement and management in the new sector public, Management Accounting Research, 11, 281-306.
D ´Souza, Derrick y Williams, Fredrik. (2000). The stakeholders theory of the corporation: Concepts, evidence and implications, Academy of Management Review, 12, 227-246, verano.
Freeman, Edward R. (1984), Strategic Management. A Stakeholders Approach, Toronto, Pitman Kaplan, Robert. y Norton, David. (2001a), Balance without profit, Financial Management, 23-26, Enero.
(2001b), Strategic Performance Measurement and Management in nonprofit organizations, Nonprofit Management & Leadership, 11, 353-370, primavera.
2001c,Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part I., Accounting Horizons, 15, 87- 104, Marzo.
Kloot, Louise y Martin, Jhon (2000), Strategic Performance Management: A balance approach to performance management issues in local government, Management Accounting Research, 11, 231-251.
Lapsey, Irvine y Pallot, June (2000), Accounting, management and organizational change: A comparative study of local government, Management Accounting Research, 11, 213-229.
Meneguzzo, Marco (1997), De la New Public Management a la Public Governance: el péndulo de la investigación acerca de la Administración Pública, Gestión y Análisis de Políticas Públicas, 10, 33-41.
Norreklit, Hanne., (2000), The balance on the balanced scorecard: a critical analysis of some of its assumptions, Management Accounting Research, 11, 65-68.
(2003), The balanced scorecard: what is the score? A rhetorical analysis of the balanced scorecard, Accounting, Organizations and Society, 28, 591-619.
Recascino, Lois. (2002). Public Management Reform: Competing Drivers of Change, Public Administration Review, Vol.62, #5, p. 555-567.
Roberts, Robin (1992), Determinants of corporate social responsibility Disclosure: an application of stakeholders theory, Accounting, Organizations and Society, 17, 395-612, Agosto.
Scott, Susanne y Lane, Vicki (2000), A stakeholder approach to organizational identity, Academy of Management Review, 25, 43-62.
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Derechos del/de autor/es a partir del año de publicación
Esta obra está bajo la licencia:
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación ni de la UCLA. Se autoriza la reproducción total o parcial de los textos aquí publicados, siempre y cuando se cite la fuente completa y la dirección electrónica de esta revista. Los autores(as) tienen el derecho de utilizar sus artículos para cualquier propósito siempre y cuando se realice sin fines de lucro. Los autores(as) pueden publicar en internet o cualquier otro medio la versión final aprobada de su trabajo, luego que esta ha sido publicada en esta revista.