Gestión de personas herramientas cuantitativas aplicadas a compensaciones

Autores/as

  • Julio Miranda Vidal Universidad de Valparaíso. Chile

Palabras clave:

gestión de persona, métrica, compensaciones

Resumen

La mundialización de las relaciones internacionales obliga a plantearse ininterrumpidamente el diseño e implementación de modelos dinámicos de gestión. Nos exige una revisión de los paradigmas conocidos. El foco está en la "acción con visión", y para constatar el grado de acierto es esencial manejar métrica empresarial, para evaluar y medir el desarrollo de los procesos organizacionales. La gestión de procesos es clave en la dirección organizacional contemporánea. En este contexto, la compensación opera como un estímulo para el desarrollo de personas y como una oportunidad para crear valor empresarial. El modelamiento de compensaciones variables debe incorporar los suficientes grados de racionalidad y objetividad para hacerlo transparente, y la subjetividad admisible debe estar acotada y contenida en la política de compensaciones. Este artículo aborda una perspectiva de formulación métrica para estas políticas, orientada a quienes tienen responsabilidades e intereses en el mundo de la gestión de personas.

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Biografía del autor/a

Julio Miranda Vidal, Universidad de Valparaíso. Chile

Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Valparaíso y en programas de postgrado de la
Universidad Finis Terrae en Chile. Contador Auditor, Universidad de Santiago de Chile. Msc. Estudios
Internacionales, Usach. Msc. Dirección Estratégica de Recursos Humanos, U. Finis Terrae. Director de
Desarrollo de Global Development & Knowledge (GDK).
E-Mail: jmiranda@gdk-global.com

Citas

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Publicado

2010-12-30

Cómo citar

Miranda Vidal, J. (2010). Gestión de personas herramientas cuantitativas aplicadas a compensaciones. Teorías, Enfoques Y Aplicaciones En Las Ciencias Sociales, 3(5), 107-116. Recuperado a partir de https://revistas.uclave.org/index.php/teacs/article/view/1765