La Norma ISO 9004:2018 y la aplicación del cuadro de mando integral para el éxito sostenido

Autores/as

Palabras clave:

norma ISO 9004:2018, gestión estratégica, gestión de la calidad, cuadro de mando integral

Resumen

La relevancia de la calidad como variable competitiva ha motivado que las normas ISO se orienten cada vez más hacia el enfoque estratégico. En esta tendencia, la Norma ISO 9004, que en un principio era complementaria de la Norma ISO 9001 y se centraba en la mejora del desempeño, se convirtió a partir de la versión 2018 en una guía para lograr el éxito sostenido, con base en la estrategia y apoyada en la aplicación de los principios de la calidad a todo el ámbito organizativo. No obstante, esta norma ofrece un cúmulo de orientaciones numerosas y fragmentadas, sin indicar la forma en que se articulan las mismas para lograr el resultado propuesto, por lo cual, se requiere utilizar herramientas que permitan visibilizar el esquema de vinculación entre los lineamientos de la Norma ISO 9004:2018 para logar el éxito sostenido, lo que favorecería la aplicabilidad de dicho estándar. En tal sentido, este trabajo de carácter documental y analítico, basado en la revisión bibliográfica, propone utilizar el modelo del Cuadro de Mando Integral (CMI) para desentrañar la cadena de causalidad que entrelaza las orientaciones contenidas en la misma. A tales fines, se traducen estas directrices a la expresión de objetivos y se vinculan mediante un mapa estratégico. El trabajo concluye que el CMI resulta eficaz para articular los lineamientos de la Norma ISO 9004:2018 en un esquema de causalidad que permita simplificar su aplicación, visibilizar sus resultados y vincularla al sistema de gestión estratégica de la organización.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Biografía del autor/a

Gloria Morela Torrealba Urdaneta, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Venezuela

Licenciada en Contaduría Pública.
Msc. en Planificación Administrativa, mención Gerencia Pública.
Doctora en Gestión y Administración de Empresas.
Profesora Titular a Dedicación Exclusiva
de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado.
Venezuela

Citas

Aguilar, S., Espinoza, C. y Quesada, H. (2006) ¿Cómo integrar la estrategia de una empresa con su sistema de gestión de calidad? Tecnología en Marcha, vol. 19, Nº 1, pp. 15-23.

Becerra Lois, F., Andrade Orbe, A. y Díaz Gispert, L. (2019). Sistema de gestión de la calidad para el proceso de investigación: Universidad de Otavalo, Ecuador. Revista Actualidades Investigativas en Educación, vol. 19, Nº 1, pp. 1-32.

Bendezú Polanco, M. R. (2018). Impacto de la implementación del sistema de gestión de calidad y Balanced Scorecard en el desempeño global de empresa logística. Tesis de pregrado. Universidad Nacional Agraria La Molina. Perú.

Burgo Garcia, U. y Jesus Luengo Valderrey, M. J. (2018). Los sistemas de indicadores de gestión en la experiencia cooperativa de las ikastolas. Una investigación en curso. Revista Vasca de Economía Social, vol. 15, 103-135.


Cañón Bolaño P., Osorio Ospina, O. y Pinzón Chica, C. (2014). Balanced Scorecard como modelo articulador entre la estrategia organizacional y el sistema de gestión de calidad de una institución de educación para el trabajo y desarrollo humano. Trabajo de especialización. Universidad de Medellín, Colombia.

Cruz Medina, F., López Díaz, A. y Ruiz Cárdenas, C. (2017). Sistema de gestión ISO 9001-2015: técnicas y herramientas de ingeniería de calidad para su implementación. Revista Ingeniería, Investigación y Desarrollo, vol. 17, Nº 1, pp. 59-69.

Cugat Chavero, J. y Romeo Carazo, M. (2009). Propuesta de un cuadro de indicadores para un sistema de gestión integrada (calidad, medioambiente y prl) específico del sector de la construcción. Trabajo de fin de carrera. Universidad Politécnica de Cataluña. España.

Díaz, E., Dorado, J., Garza, L., Montiel, G. y Peralta, O. (2014). Utilización del Balanced Scorecard como apoyo para implementar la norma ISO 9001:2008 en una empresa de la Laguna. En: M. Ramos y Aguilera, V. (Eds.). Ciencias Administrativas y Sociales, Handbook. ECORFAN. México, pp. 332-344.

Fontalvo, T. y De La Hoz, E. (2018). Diseño e implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 en una universidad colombiana. Formación Universitaria, vol. 11, Nº1, pp. 35-44.

Garrido Fúnez, P. L. (2015). Diseño de un sistema de indicadores de gestión bajo la metodología del Cuadro de Mando Integral en IPS Reabilitdemos LTA. Trabajo de fin de carrera. Universidad Industrial de Santander. Colombia.

Gómez Vargas A. y Ochochoque Salas, A. (2017). Implementación de ISO 9001:2015 en una empresa de Automatización y Control y establecimiento de indicadores usando el método Balanced Scorecard. Trabajo de pregrado. Universidad Católica San Pablo, Perú.

González-Muñoz, I. B. y Zambrano Riascos, J. A. (2018). Diseño de estrategia gerencial aplicada en procesos de calidad en educación superior. Opción, año 34, Especial, Nº 18, pp. 179-209.

Gutiérrez, H. (2010). Calidad total y productividad. 3a Edición. McGraw-Hill México.

Gutiérrez, N. L. (2019). Cuadro de Mando Integral: evolución, conceptualización y actualidad. Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, julio. Recuperado de: https://www.eumed.net/rev/oel/2019/07/cuadro-mando-integral.html

Gutiérrez Mesa, C. E. (2014). Propuesta para la implementación de la Norma NTC-ISO 9004:2010, como un modelo de gestión para el logro del éxito sostenido en las empresas colombianas. Trabajo de Especialización. Universidad de Medellín, Colombia.

Kaplan, R. y Norton, D. (1992). The Balance Scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review, january-february, pp. 71-79.

Kaplan, R. y Norton, D. (2000). El Cuadro de Mando Integral. 2ª edición. Gestión 2000. España.

Kaplan, R. y Norton, D. (2004). Mapas estratégicos. 1ª edición. Gestión 2000. España.

L’Eperánce, P. (2018). ISO 9004:2018. La calidad de una organización. Orientación para logar el éxito sostenido. Le Group Qualiso. Recuperado de: http://siga.unal.edu.co/images/informes-presentaciones/Exito_sostenido.pdf

Maderni, G, Di Candia, C. y Varela Rey, A. (2016). La Norma ISO 9001:2015. Anatomía del cambio. INNOTEC Gestión, vol. 7, pp. 44-50.

Martínez, S., García, J. L. y Guerrero, J. L. (2018). Sistema de gestión de calidad y certificación ISO 9001:2008. Limitantes y desafíos para las Pymes. Revista Espacios, vol. 39, Nº 9, pp. 2-7.

Mayén, A. (2016). Indicadores de control de calidad para monitoreo continuo Coca Cola FEMSA (Informe de actividades profesionales). Universidad Nacional Autónoma de México, México D. F., México.

Medina Basto, J. M. (2017). Análisis de la relación de la norma ISO 9001-2015 frente al modelo de gestión Balanced Scorecard. Trabajo de maestría. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Colombia.

Molina Mendoza, D. C. (2016). Sistema de mejora continua según Norma ISO 9004:2010 en la empresa Benjiro S.A. Universidad Estatal de Milagro, Milagro, Ecuador.

Moquillaza Henríquez, S. y Carrillo Gomero, F. (2017). ISO 9001 y gestión académica para entidades universitarias. Industrial Data, vol. 20, Nº 1, pp. 27-35.

Muñoz, E. C. (2009). Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) para la gestión bibliotecaria: pautas para una aplicación. Investigación Bibliotecológica, vol. 23, Nº 48, pp. 105-126.

Organización Internacional para la Normalización (2015a). Norma Internacional ISO 9000:2015. Gestión de la calidad. Términos y definiciones. Suiza.

Organización Internacional para la Normalización (2015b). Norma Internacional ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. Suiza.

Organización Internacional para la Normalización (2018). Norma Internacional ISO 9004:2018. Gestión de la calidad. Calidad de una organización. Orientación para logar el éxito sostenido. Suiza.

Pérez, G., Giraldo, B. y Serna, J. (2006). El mejoramiento de procesos y su aplicación bajo norma ISO 9004: caso compañía de aceites. Dyna, vol. 73, Nro. 150, pp. 97-106b

Rivero Alonso, K. y Galarza López, J. (2017). El Cuadro de Mando Integral como una alternativa para el seguimiento y control de la estrategia en las instituciones de educación superior. Revista Cubana Educación Superior, vol. 3, pp. 85-95.

Solórzano Jácome, A. F. (2014). Propuesta de implementación del Balance Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando integral (CMI) para medir la gestión de recursos financieros y humanos de la empresa editorial Don Bosco en la ciudad de Cuenca. Trabajo de fin de carrera. Universidad Politécnica Salesiana, Ecuador.

Torrealba Urdaneta, G. M. y Lucena López, Y. P. (2018). Un acercamiento a la realidad: iniciativas de adopción del cuadro de mando integral en Venezuela (Proyecto en Desarrollo). Revista Scientific, vol. 3, Nº 7, pp. 155-176.

Publicado

2020-12-27

Cómo citar

Torrealba Urdaneta, G. M. (2020). La Norma ISO 9004:2018 y la aplicación del cuadro de mando integral para el éxito sostenido. Teorías, Enfoques Y Aplicaciones En Las Ciencias Sociales, 13(27), 11-25. Recuperado a partir de https://revistas.uclave.org/index.php/teacs/article/view/3045

Número

Sección

Artículos