Las Public organizations from institutional perspectives and dinamic capabilities
Keywords:
Public management, governance, institutional theory, dynamic capabilitiesAbstract
Public organizations are subject to constant legitimation and acceptance process by the society. In order to deal with this, the development and evolution of these mechanisms require fostering adequacy and/or adaptation capabilities. Such considerations, marked the interest of this essay to establish a set of possible links between the institutional Theory and the dynamic-capability theory specifically perceived in the approach to a citizen-oriented public management model. The pointed-out appreciations underlay in the role performed by public organizations where necessarily must coexist both adaptability and legitimation actions and processes, stating the governance as, not only an emerging expression of those process, but as a more efficient way to the public function execution.
Downloads
References
Ballina, F. (2001). Teoría de la administración. Un enfoque alternativo. México. Editorial McGraw-Hill.
De la Rosa, A. (2002). Teoría de la organización y nuevo institucionalismo en el análisis organizacional. Revista Administración y organizaciones, 8 (No. 4), pp. 13-44.
DiMaggio, P. and Powell, W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48 (No. 2), pp.147-160.
Frumkin, P. and Galaskiewicz, J. (2004). Institutional isomorphism and public sector organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 14 (No. 3), pp. 283-307.
Gutiérrez, C. (2014). Gobernanza y gestión del desarrollo local desde la perspectiva del desarrollo humano. En: Alexis Guerra y Carlos Giménez Lizarzado (Coordinadores). 2014. Desarrollo Humano Integral Compromiso de Todos. (pp.158-172). Venezuela: Ediciones Cátedra Libre BCV-UCLA.
Gutiérrez, V. y Salas, J. (2015). Pasado, presente y ¿futuro? de la teoría institucional en el análisis organizacional: una revisión a la literatura. Documento de trabajo No. 8. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Pontificia de la Universidad Javeriana Cali: Colombia.
Guzmán, A. y Trujillo, M. (2008). Procesos de isomorfismo en la facultad de administración de la universidad de los Andes. Revista Universidad y Empresa, No. 15, pp.219-236.
Lara, G. y Pérez, F. (2015). Determinantes del isomorfismo institucional de las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo en México. Revesco, No. 119, pp.77-106.
Meyer, J. and Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. The American Journal of Sociology, 83 (No. 2), pp. 340-363.
Miranda, J. (2015). El modelo de las capacidades dinámicas en las organizaciones. Investigación Administrativa, No. 116, pp. 81-93.
Ramírez, M. (2011). Gobernanza y legitimidad democrática. Revista Reflexión Política, 13 (No. 25), pp. 124-135.
Sánchez, J. (2002). Gestión pública y governance. Toluca, México: Instituto de Administración Pública del Estado de México.
Teece, D.; Pisano, G. and Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18 (No. 7), pp. 509-533.
Zapata, G. y Hernández, A. (2014). La empresa: diseño, estructuras y formas organizativas. Segunda edición ampliada. Barquisimeto, Venezuela: Fondo editorial UCLA.
Zucker, L. (1987). Institutional theories of organization, Annual Reviews Inc, 13 (No. 1), pp.443-464.