Teoría de capacidades dinámicas: aportes y evolución a partir de los trabajos de David Teece

Mónica Patricia  Rueda Sánchez; Luis Eduardo  Sigala Paparella; Gerardo J. Zapata Rotundo

doi:10.5281/zenodo.7127188

Autores/as

Mónica Patricia Rueda Sánchez Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0001-9563-8653
Luis Eduardo Sigala Paparella Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0002-3759-1743
Gerardo J. Zapata Rotundo Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0001-7021-5443

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.7127188

Palabras clave:

capacidades dinámicas, liderazgo organizacional, innovación, organizaciones, recursos y capacidades

Resumen

El objetivo de esta investigación de naturaleza teórico-descriptiva es ofrecer una revisión de los aportes más destacados que ha realizado David Teece y sus colaboradores al desarrollo y ampliación de la teoría de capacidades dinámicas durante el periodo 1994-2020. El análisis se realizó a partir de los principales artículos cientíﬁcos que cronológicamente representan el desarrollo, evolución y consolidación de una de las teorías que permite explicar el comportamiento de las organizaciones frente a los entornos cada vez más dinámicos y cambiantes, nos referimos a la teoría de capacidades dinámicas. Se considera así una evolución e integración de las teorías contingente y de recursos y capacidades. De la revisión realizada, se puede plantear que las organizaciones requieren fuertes capacidades para detectar, aprovechar y transformar los conocimientos, los recursos y las competencias internas a ﬁn de obtener ventajas competitivas, pero siempre considerando las oportunidades, los cambios y los requerimientos del entorno. Asimismo, este trabajo proporciona fundamentos para distinguir y reconocer que las capacidades dinámicas requieren el liderazgo y la innovación como componentes esenciales para su desarrollo.

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Biografía del autor/a

Mónica Patricia Rueda Sánchez, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Licenciada en Contaduría Pública, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. (UCLA), Barquisimeto (Venezuela). Magister Scientiarum en Gerencia mención Financiera, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Doctora en Ciencias Administrativas y Gerenciales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Profesora titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela).

Luis Eduardo Sigala Paparella, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Abogado, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas (Venezuela). Master en Administración, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Caracas (Venezuela). Doctor en Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Valencia (España). Profesor titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto (Venezuela).

Gerardo J. Zapata Rotundo, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Licenciado en Contaduría Pública, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto (Venezuela). Especialista en Auditoria, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Diploma de Estudios Avanzados en Organización de Empresas, Universidad de Valencia (España). Doctor en Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Valencia (España). Profesor titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela).

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