Teoría de capacidades dinámicas: aportes y evolución a partir de los trabajos de David Teece

Mónica Patricia  Rueda Sánchez; Luis Eduardo  Sigala Paparella; Gerardo J. Zapata Rotundo

doi:10.5281/zenodo.7127188

Authors

Mónica Patricia Rueda Sánchez Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0001-9563-8653
Luis Eduardo Sigala Paparella Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0002-3759-1743
Gerardo J. Zapata Rotundo Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado https://orcid.org/0000-0001-7021-5443

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.7127188

Keywords:

dynamic capabilities, organizational leadership, innovation, organizations, resources and capabilities

Abstract

The objective of this research of a theoretical-descriptive nature is to offer a review of the most outstanding contributions made by David Teece and his collaborators to the development and expansion of the theory of dynamic capabilities during the period 1994-2020. The analysis was based on the main scientific articles that chronologically represent the development, evolution, and consolidation of one of the theories that explain the behavior of organizations in the face of increasingly dynamic and changing environments, namely the theory of dynamic capabilities. It is thus considered evolution and integration of the contingent and resource and capabilities theories. From the review carried out, it can be argued that organizations require strong capabilities to detect, take advantage of and transform knowledge, resources, and internal competencies in order to obtain competitive advantages, but always considering the opportunities, changes, and requirements of the environment. This work also provides the basis for distinguishing and recognizing that dynamic capabilities require leadership and innovation as essential components for their development.

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Author Biographies

Mónica Patricia Rueda Sánchez, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Licenciada en Contaduría Pública, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. (UCLA), Barquisimeto (Venezuela). Magister Scientiarum en Gerencia mención Financiera, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Doctora en Ciencias Administrativas y Gerenciales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Profesora titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela).

Luis Eduardo Sigala Paparella, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Abogado, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas (Venezuela). Master en Administración, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Caracas (Venezuela). Doctor en Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Valencia (España). Profesor titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto (Venezuela).

Gerardo J. Zapata Rotundo, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Licenciado en Contaduría Pública, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto (Venezuela). Especialista en Auditoria, UCLA, Barquisimeto (Venezuela). Diploma de Estudios Avanzados en Organización de Empresas, Universidad de Valencia (España). Doctor en Organización y Dirección de Empresas, Universidad de Valencia (España). Profesor titular, Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales, UCLA, Barquisimeto (Venezuela).

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