Humanización de la gestión enfermera: profesionalcentrismo y liderazgo para el cuidado de calidad y el bienestar del profesional.

Alberto  Cortés-Borra; Pedro Jaén-Ferrer; Vicente  Gea-Caballero; José Ramón  Martínez-Riera

doi:10.5281/zenodo.21539149

Autores/as

Alberto Cortés-Borra Universidad de Alicante, España.
Pedro Jaén-Ferrer HUGES Humanización de la gestión, España
Vicente Gea-Caballero Universidad Internacional de Valencia, Valencia, España.
José Ramón Martínez-Riera Universidad de Alicante, España.

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21539149

Palabras clave:

humanización; profesionalcentrismo; liderazgo enfermero; ética del cuidado; calidad asistencial

Resumen

Este artículo aborda la humanización de la gestión enfermera como un concepto que fusiona valores éticos, principios de bienestar y el desarrollo integral del profesional. Es un imperativo estratégico y ético que busca la sostenibilidad del sistema de salud y la mejora de la calidad asistencial, además de fomentar el bienestar y la resiliencia de los profesionales en un entorno laboral exigente. El objetivo es analizar esta humanización, demostrando cómo, al centrar las decisiones organizacionales en el profesional de enfermería (y, por ende, en el paciente), se convierte en un enfoque esencial. Metodología: Se revisó la literatura conceptual y teórica relevante en gestión en salud, enfermería, ética del cuidado y psicología del trabajo. Se adaptaron y sintetizaron los principios de la gestión humanizada al entorno sanitario, prestando especial atención a la integración del profesionalcentrismo y el liderazgo enfermero. Resultados: Se identificaron pilares fundamentales de una gestión enfermera humanizada: un liderazgo transformacional y empático, comunicación efectiva y transparente, políticas de conciliación y bienestar integral, un sistema de reconocimiento y desarrollo profesional continuo, y la adhesión a la ética del cuidado. El profesionalcentrismo impregna estos pilares, valorando la autonomía, la experiencia y el empoderamiento de la enfermera, lo cual es crucial para una calidad asistencial superior y la satisfacción laboral. Conclusiones: La humanización de la gestión enfermera, impulsada por un liderazgo auténtico y un enfoque profesional-céntrico, es una necesidad imperante para garantizar el bienestar y la resiliencia de los profesionales, la mejora sostenida de la calidad del cuidado y la construcción de un entorno laboral saludable. Esta estrategia es esencial para edificar un sistema de salud resiliente, eficiente, ético y verdaderamente centrado en la persona.

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Biografía del autor/a

Alberto Cortés-Borra, Universidad de Alicante, España.

Enfermero, M.Sc. Doctorando en Ciencias de la Salud. Asociación de Enfermería Comunitaria, Grupo de Humanización. HUGES Humanización de la gestión, España. https://orcid.org/0000-0002-4809-8364

Pedro Jaén-Ferrer , HUGES Humanización de la gestión, España

Enfermero, M.Sc. Coach personal, La Manga del Mar Menor, España. https://orcid.org/0009-0002-2752-1853

Vicente Gea-Caballero, Universidad Internacional de Valencia, Valencia, España.

Enfermero, Ph.D. Facultad de Ciencias de la Salud. Grupo de Investigación SALCOM en Cuidados y Salud Comunitaria. https://orcid.org/0000-0001-8607-3195

José Ramón Martínez-Riera, Universidad de Alicante, España.

Nurse, M.Sc. Ph.D. Profesor honorario, Departamento de Enfermería Comunitaria, Medicina Preventiva y Salud Pública. HUGES Humanización de la gestión, España. https://orcid.org/0000-0002-4926-6622

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