Gerencia del cambio desde una perspectiva onto-hermenéutica en el contexto de las organizaciones universitarias
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.6972704Palabras clave:
gerencia del cambio, hermenéutica, organizaciones universitariasResumen
En la actualidad, se hace necesario, obtener de manera amplia y contundente, una serie de informaciones que permitan reordenar el espectro del caleidoscopio gerencial al cual se estuvo aferrado en cierta temporalidad y especialidad. Esta contrastación de ideas en un modo dialéctico ha facilitado una neo-visión de la realidad expedita y tácita de la nueva forma, visión y misión de la gerencia aplicada a la nueva visión del mundo contemporáneo. En tal sentido, el presente artículo pretende exponer con detenimiento la importancia de los cambios organizacionales, que son entendidos como las consecuencias de la dialéctica o las transformaciones de la dialecticidad a las cuales quedan sujetas las organizaciones desde una perspectiva onto -hermenéutica, centrado en la inspiración de la epistemología que aspira una comprensión del fenómeno o el hecho estudiado desde una perspectiva que no altere la esencia de lo analizado, sino que el mantenimiento inalterado de la realidad del hecho en sí, permita el acceso a un conocimiento tal cual se muestra para poder entender y luego poder transformar
Descargas
Citas
Tripier, B. (2002). Resistencia al cambio un peligro manejable. El Nacional. P. E/5.
Drucker, P. (2002). Los Desafíos de la Gerencia Para El Siglo XXI. Barcelona. España. Editorial Norma.
Carroll, A.B. (1991b): “The pyramid of corporate social responsibility: Towards the moral management of organizational stakeholders”, Business Horizons, 34, pp. 39-48.
Conill, J. (1998). Ética de la Sociedad Civil. En: Conversaciones de Adela Cortina y Jesús Conill. Democracia Participativa y sociedad civil. Una ética empresarial.
Ferrell, M y Fraedrich, R (2003). Transparencia y ética pública. Año 7, Número 16, Edit. Primavera 2003.
Capra, F. (1981) El punto crucial. Ciencia, sociedad y cultura naciente. Buenos Aires, Editorial Estaciones
Osorio, D (2008). El Poder del Pensamiento Creativo. Revista Dominical Motivare.
Páez, José (2004). Gerencia del Cambio. Editado por Revista Paréntesis. Valencia.
Páez, J. (2007). Complejidad Organizacional de la Nueva Gerencia Gerencia en Acción. Editado por El Carabobeño. Valencia.
Orden, A. De La (1997) "Desarrollo y validación de un modelo de calidad universitaria como base para su evaluación. Revista Electrónica de Investigación y Evaluación Educativa. Volumen 3. Número 1.
Diccionario de Filosofía Ferrater Mora (1979). Alianza Editorial, Madrid, España.
Crocker, D. (2001). Los Problemas Éticos Claves. (Ponencia) En: Hacia una Ética del Desarrollo, Foro realizado en Caracas, 22-23/09/2001.
Drucker, P. (1993). Gerencia para el Futuro. Colombia: Editorial Norma
Drucker, Peter (1997). Tiempo de Desafíos. Tiempos de Reinvenciones Editorial Hermes D.F., México.
Drucker. P (2000), La comunidad del futuro. España. Barcelona: Ediciones Granica S.A.
Ferrer, J. (2004). IX Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Madrid, España, 2 - 5 Nov. 2004.
Morin, E (2000). Inteligencia de la Complejidad. Bases para una reforma Educativa. Buenos Aires: (Ediciones Nueva Visión)
Sallenave, J. (1994). La gerencia integral. Colombia: Grupo Editorial Norma.
Sanjuán, M. (2007). La Complejidad en la Ciencia. Grupo de Dinámica No. Lineal y Teorías del Caos. [Línea Virtual]
Sérieyx, H. (1994). El Big Bang de las organizaciones (M. Lantieri, trad.). Argentina: Ediciones Granica S.A., pp. 81 – 123.
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Está obra está bajo licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Derechos del/de autor/es a partir del año de publicación
Esta obra está bajo la licencia:
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación ni de la UCLA. Se autoriza la reproducción total o parcial de los textos aquí publicados, siempre y cuando se cite la fuente completa y la dirección electrónica de esta revista. Los autores(as) tienen el derecho de utilizar sus artículos para cualquier propósito siempre y cuando se realice sin fines de lucro. Los autores(as) pueden publicar en internet o cualquier otro medio la versión final aprobada de su trabajo, luego que esta ha sido publicada en esta revista.
